进入二季度以来，168体育·（中国）官方网站全体干部职工深入贯彻落实一季度运营分析会工作部署。各二级单位也结合实际，制定了切实可行的冲刺“双过半”的具体量化目标、实施方案及措施。当前，集团及各二级单位正谋定快干、真抓实干，全力冲刺“双过半”。集团微信公众号和《北京化工》报专门开辟“冲刺'双过半'”栏目，及时宣传报道集团及各二级单位拼搏二季度、冲刺“双过半”的好做法、新业绩、感人事儿，营造奋楫争先上半年的浓郁氛围。

日前，化研院华腾首研公司再次成功引入10名应届硕士研究生，在进一步充实了公司研发团队力量的同时，更使华腾首研公司研发人员占比达到了职工总人数22%之多，为华腾首研加大科研力量夯实了人才基础。

近年来，为深化“以科技研发引领产业提升”理念，华腾首研专门打造了一支由高层次技术人才组成的研发团队。该团队以市场为导向，专门设立了“高效阻燃材料、功能高分子材料、可降解材料”三个研发方向，纵向搭建起“配方剖析设计、工艺装备研究、检测分析、成型应用评价、论文专利与项目申报”等5个架构，全面推进共性技术研发和应用研究。

选好人才是前提

多年以来，华腾首研紧扣企业实际发展需要，加大人才引进力度，通过多种渠道发布招聘信息，在更大范围内发现和选拔优秀研发人才。公司对应聘者的能力素质进行多维度评估，对于关键人才还要由公司总经理亲自面试。对于不同人才，华腾首研还制定了个性化培养计划，以实现“合适的人放在合适的位置，在合适的位置成长成才”的目标。

留住人才是根本

为留住人才，华腾首研以服务的心态厚植人才队伍建设。多年来，公司研发人员的待遇和福利不仅局限于薪资方面，还包括提供职工宿舍、加强专业培训、建立弹性工作制等。

在培训方面，华腾首研定期邀请行业专家、高校导师到公司授课指导；支持科研人员参加行业培训或会议，使科研人员深入了解最新技术需求和发展趋势。此外，公司还设置了科学的职业发展通道和评价体系。从项目课题立项，到项目课题实施，再到专利和论文申报，制定了一系列有针对性的举措。同时，进一步完善了绩效管理模式，增加了研发激励措施，使激励机制“无缝”贴合生产研发。

创造效益是关键

正是科技人才队伍的不断壮大，近三年来，华腾首研新产品收入持续增长，其中2023年占当年营业收入的35.5%；申报发明专利5件，发表论文3篇，科研产品荣获集团公司表彰7项。由于科研力量的持续注入，华腾首研正在走上适应市场发展趋势、满足客户个性化需求、打破产品同质化竞争困境的全新道路，着力打造附加值高、性能强、品质稳定的产品，从而全面增强企业核心功能、提升核心竞争力。

水积而鱼聚，木茂而鸟集。在集团党委的坚强领导下，化研院党总支坚持“党管人才”原则，华腾首研主动抓住“人力资源”这一牛鼻子，充分激发科研人员创新才智、积蓄创新力量，为企业步入工程塑料细分领域先进行不断列夯实人才基石。